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人民電纜集團(tuán)供應(yīng)商現(xiàn)場資格評(píng)審表

明確物料供應(yīng)商退出處理操作規(guī)范,避免因供應(yīng)商退出而導(dǎo)致的采購、品質(zhì)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),保證供應(yīng)商退出的平滑過渡,確保供應(yīng)商正常能供貨。

選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。

供應(yīng)商分級(jí)的目的:提高產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立互惠供求的關(guān)系。供應(yīng)商評(píng)審:對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,檢測能力,服務(wù)能力等進(jìn)行的考評(píng),以判斷其是否滿足公司的要求。

為加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理力度,提升采購材料質(zhì)量,加強(qiáng)供應(yīng)商自檢意識(shí),保證本公司產(chǎn)品質(zhì)量?,F(xiàn)對(duì)采購、生產(chǎn)過程的不合格材料進(jìn)行控制,確保其不轉(zhuǎn)入下道工序,已造成損失的及時(shí)向供應(yīng)商采取管控措施,特制定本管理規(guī)定。

為確保采購部各項(xiàng)工作順利執(zhí)行,特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有物料采購及委外加工的管理。

為保證供給商按我企業(yè)要貨計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)、保量地交托合格產(chǎn)品,不停地敦促供應(yīng)商提升質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí),逐漸依據(jù)1RIS02的要?jiǎng)?wù)實(shí)行過程管控,保證我企業(yè)生產(chǎn)需要,特?cái)M訂供給商績效評(píng)定

為保證采購物資能滿足公司要求,以及有效評(píng)價(jià)物資供應(yīng)商的資質(zhì)和能力,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,特制定本制度。

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